ESTUDIANTES EN ACCION

BLOG CON ENFOQUE A TAREAS DE CLASE

EL LIDERAZGO

Posted by Mario Mansilla en 28 septiembre, 2007

“El liderazgo es un proceso que implica no solo la capacidad de tomar decisiones, sino la habilidad de desarrollar una cierta estabilidad emocional.

Esto es el resultado de la gestión de las competencias de la inteligencia emocional “El éxito del liderazgo empresarial no se apoya solamente en la capacidad de tomar decisiones acertada en el momento oportuno. Implica muchas otras cosas desde el punto de vista emocional. El pretender ignorarlas en aras de las razones objetivas de negocios lleva al descalabro, ya que como bien dijo el filósofo Blas Pascal hace ya más de 300 años, el corazón tiene sus razones, que la razón no puede comprende. Por lo general se acepta que el manejo de las emociones es el resultado de las experiencias individuales, lo que se implica el ensayo y error que a veces conlleva a un enorme desgaste personal. Es por eso que es importante que el individuo desarrolle habilidades que le permitan entender e identificar sus emociones y las de los demás a fin de lograr una mayor estabilidad emocional”.1)

VER DIAPOSITIVA DE LIDERAZGO

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MATERIAL TOMADO DE:

1) http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/56/liderazgoie.htm

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LA ENTREVISTA

Posted by Mario Mansilla en 4 septiembre, 2007

TEORÍA DE LA ENTREVISTA.  MATERIAL DISPONIBLE HACIENDO CLICK EN EL SIGUIENTE LINK.

ENTREVISTA

FUENTE: entrevistadetrabajo.com

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DIARIOS DE ANATOMÍA

Posted by Mario Mansilla en 1 septiembre, 2007

Como docente quiero expresar en esta oportunidad, que dentro del aula uno quisiera tener la oportunidad de tener todo tipo de recurso didactico, para poder apoyarse de la mejor manera a la hora de impartir una clase, especialmente en Ciencias Naturales.

He aquí un material didactico disponible en la web, pero que muy raras veces se encontrará con facilidad, dicho recurso está en Discovery Health.

Has click aquí para ver DIARIOS DE ANATOMÍA y posteriormente sobre el recuadro negro, sobre las dos caras o bien sobre el embrion; disfruta de este material. ¡Está buenísimo!

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EL ARTE DE LA GUERRA

Posted by Mario Mansilla en 29 agosto, 2007

Apreciable alumnos de Cuarto y Quinto Bachillerato en Ciencias y Letras, la obra literaria a leer en el Cuarto Bimestre es EL ARTE DE LA GUERRA de su Autor: SUN TZU.

Para bajar la obra literaria hacer click aquí: EL ARTE DE LA GUERRA

La Obra Literaria es un material editado por

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ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

Posted by Mario Mansilla en 29 agosto, 2007

Apreciable alumno de Quinto Perito Gerencia Administrativa, en las ultimas semanas se han estado hablando de la importancia del Departamento de Recursos Humanos, especialmente de la administración del personal.

A continuación se le proporcionan las diapositivas vistas en clase.

Reclutamiento de personal1) 

Admin. de personal2)

1) Material tomado de: http://peting.ucsc.cl

2) Material Proporcionado por la Licenciada Albis Solares (ciudad capital).

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ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

Posted by Mario Mansilla en 29 agosto, 2007

Apreciable alumno de Quinto Perito en Gerenica Administrativa, en las últimas dos semanas se ha hablado sobre del Departamento de Recursos Humanos, especialmente del temas de la Administración de Personal.

A continuación se le proporcionan las diapositivas vistas en clase.

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ORGANIGRAMAS

Posted by Mario Mansilla en 16 agosto, 2007

“¿Qué es un organigrama?

Los sistemas de organización se presentan en forma intuitiva y con objetividad en los llamados organigramas, conocidos también como cartas o graficas de organización.
Consiste en hojas o cartulinas en las que cada puesto de un jefe se representa por un cuadro que encierra el nombre de éste puesto, y en ocasiones el nombre de quienes lo ocupan) representándose, por la unión de los cuadros mediante líneas, los canales de autoridad y responsabilidad.¿COMO SE DISEÑA UN ORGANIGRAMA?

Los organigramas deben ser claros, y por ellos se recomienda que no contengan un número excesivo de cuadros y de puestos, ya que en vez de ayudar a la estructura administrativa, puede producir mayores confusiones. De esta manera dichos cuadros deben de tener una separación considerable.

Los organigramas no deben comprender ordinariamente a los trabajadores o empleados. Ya que se dice que los organigramas son el cuerpo administrativo, y los mas frecuente es comenzar por el Director , o Gerente General y terminarlos con los Jefe o Supervisores del ultimo nivel. Cabe destacar que en ocasiones se incluye a la asamblea de Accionistas y el Consejo de Administración.

Los organigramas deben contener nombres de funciones y no de personas. Cuando se desea que aparezcan los nombres, es conveniente colocarlo dentro del mismo cuadro pero con una letra mayor el nombre del puesto y con una letra menor el nombre de la persona que lo ocupe.

Los organigramas no pueden representar un numero muy grande de elementos de una organización. Únicamente sirven para indicar el nivel jerárquico de una empresa.

¿CUÁLES SON LOS TIPOS DE ORGANIGRAMAS?Los organigramas pueden ser horizontales, verticales, circulares y escalares.VERTICALES: cada puesto subordinado a otro se representa por cuadros en un nivel inferior, ligados aquel por líneas que representan la comunicación de responsabilidad y autoridad. De cada cuadro del segundo nivel se sacan líneas que indican la comunicación de autoridad y responsabilidad a los puestos que dependen de él y así sucesivamente.

HORIZONTALES: representan los mismos elementos de los anteriores y en la misma forma , solo que comenzando el nivel máximo jerárquico a la izquierda y haciéndose los demás niveles sucesivamente hacia la derecha.

CIRCULARES: están formados por un cuadro central, que corresponde a la autoridad máxima en la empresa, a cuyo derredor se trazan círculos concéntricos, cada uno de los cuales constituye un nivel de organización. En cada uno de esos círculos se coloca a los jefes inmediatos, y se les liga con líneas que representan los canales de autoridad y responsabilidad.

ESCALAR: consiste en señalar con distintas sangrías e el margen izquierdo los distintos niveles jerárquicos, ayudándose de líneas que señalan dichos márgenes. Estos márgenes son poco utilizados, y aunque resultan muy sencillos, carecen a nuestro juicio de la fuerza objetiva de aquellos que encierran cada nombre dentro de un cuadro, para ser destacado adecuadamente.”

 

INFORMACIÓN TOMADA DE: http://www.losrecursoshumanos.com

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PORCENTAJES LEGALES

Posted by Mario Mansilla en 27 julio, 2007

La ley nos da ciertos porcentajes que hay que aplicar para la arealización del proceso contable, que no podemos dejar pasar desapercibidos así que al tener duda puede consultar la siguiente tabla de porcentajes:

  1. Depreciación de Mobiliario y Equipo                               20 %
  2. Depreciación de Edificios                                                   5 %
  3. Depreciación de Maquinaria                                             20 %
  4. Depreciación de Equipo de Computación                        33.33 %
  5. Depreciación de Herramientas                                         25 %
  6. Depreciación de Vehículos                                                 20 % 
  7. Amortización Derecha de llave                                         10 %
  8. Amortización Marcos y Patentes                                     20 %
  9. Amortización Gastos de Instalación                                20 %
  10. Amortización Gastos de Organización                             20 %
  11. Reserva Para Cuentas Incobrables                                3 %
  12. Reserva Legal                                                                     5 %
  13. Impuesto Sobre la Renta                                                  31 %
  14. Impuesto Sobre Inmuebles                                              9 %o (por millar)

 

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Protegido: AJUSTES DEL EJERCICIO No. 8

Posted by Mario Mansilla en 27 julio, 2007

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Protegido: Estado de Perdidas y Ganancias

Posted by Mario Mansilla en 20 julio, 2007

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