ESTUDIANTES EN ACCION

BLOG CON ENFOQUE A TAREAS DE CLASE

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CLASE DE PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL

EL LIDERAZGO

Posted by Mario Mansilla en 28 septiembre, 2007

“El liderazgo es un proceso que implica no solo la capacidad de tomar decisiones, sino la habilidad de desarrollar una cierta estabilidad emocional.

Esto es el resultado de la gestión de las competencias de la inteligencia emocional “El éxito del liderazgo empresarial no se apoya solamente en la capacidad de tomar decisiones acertada en el momento oportuno. Implica muchas otras cosas desde el punto de vista emocional. El pretender ignorarlas en aras de las razones objetivas de negocios lleva al descalabro, ya que como bien dijo el filósofo Blas Pascal hace ya más de 300 años, el corazón tiene sus razones, que la razón no puede comprende. Por lo general se acepta que el manejo de las emociones es el resultado de las experiencias individuales, lo que se implica el ensayo y error que a veces conlleva a un enorme desgaste personal. Es por eso que es importante que el individuo desarrolle habilidades que le permitan entender e identificar sus emociones y las de los demás a fin de lograr una mayor estabilidad emocional”.1)

VER DIAPOSITIVA DE LIDERAZGO

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MATERIAL TOMADO DE:

1) http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/56/liderazgoie.htm

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ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

Posted by Mario Mansilla en 29 agosto, 2007

Apreciable alumno de Quinto Perito Gerencia Administrativa, en las ultimas semanas se han estado hablando de la importancia del Departamento de Recursos Humanos, especialmente de la administración del personal.

A continuación se le proporcionan las diapositivas vistas en clase.

Reclutamiento de personal1) 

Admin. de personal2)

1) Material tomado de: http://peting.ucsc.cl

2) Material Proporcionado por la Licenciada Albis Solares (ciudad capital).

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ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

Posted by Mario Mansilla en 29 agosto, 2007

Apreciable alumno de Quinto Perito en Gerenica Administrativa, en las últimas dos semanas se ha hablado sobre del Departamento de Recursos Humanos, especialmente del temas de la Administración de Personal.

A continuación se le proporcionan las diapositivas vistas en clase.

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ORGANIGRAMAS

Posted by Mario Mansilla en 16 agosto, 2007

“¿Qué es un organigrama?

Los sistemas de organización se presentan en forma intuitiva y con objetividad en los llamados organigramas, conocidos también como cartas o graficas de organización.
Consiste en hojas o cartulinas en las que cada puesto de un jefe se representa por un cuadro que encierra el nombre de éste puesto, y en ocasiones el nombre de quienes lo ocupan) representándose, por la unión de los cuadros mediante líneas, los canales de autoridad y responsabilidad.¿COMO SE DISEÑA UN ORGANIGRAMA?

Los organigramas deben ser claros, y por ellos se recomienda que no contengan un número excesivo de cuadros y de puestos, ya que en vez de ayudar a la estructura administrativa, puede producir mayores confusiones. De esta manera dichos cuadros deben de tener una separación considerable.

Los organigramas no deben comprender ordinariamente a los trabajadores o empleados. Ya que se dice que los organigramas son el cuerpo administrativo, y los mas frecuente es comenzar por el Director , o Gerente General y terminarlos con los Jefe o Supervisores del ultimo nivel. Cabe destacar que en ocasiones se incluye a la asamblea de Accionistas y el Consejo de Administración.

Los organigramas deben contener nombres de funciones y no de personas. Cuando se desea que aparezcan los nombres, es conveniente colocarlo dentro del mismo cuadro pero con una letra mayor el nombre del puesto y con una letra menor el nombre de la persona que lo ocupe.

Los organigramas no pueden representar un numero muy grande de elementos de una organización. Únicamente sirven para indicar el nivel jerárquico de una empresa.

¿CUÁLES SON LOS TIPOS DE ORGANIGRAMAS?Los organigramas pueden ser horizontales, verticales, circulares y escalares.VERTICALES: cada puesto subordinado a otro se representa por cuadros en un nivel inferior, ligados aquel por líneas que representan la comunicación de responsabilidad y autoridad. De cada cuadro del segundo nivel se sacan líneas que indican la comunicación de autoridad y responsabilidad a los puestos que dependen de él y así sucesivamente.

HORIZONTALES: representan los mismos elementos de los anteriores y en la misma forma , solo que comenzando el nivel máximo jerárquico a la izquierda y haciéndose los demás niveles sucesivamente hacia la derecha.

CIRCULARES: están formados por un cuadro central, que corresponde a la autoridad máxima en la empresa, a cuyo derredor se trazan círculos concéntricos, cada uno de los cuales constituye un nivel de organización. En cada uno de esos círculos se coloca a los jefes inmediatos, y se les liga con líneas que representan los canales de autoridad y responsabilidad.

ESCALAR: consiste en señalar con distintas sangrías e el margen izquierdo los distintos niveles jerárquicos, ayudándose de líneas que señalan dichos márgenes. Estos márgenes son poco utilizados, y aunque resultan muy sencillos, carecen a nuestro juicio de la fuerza objetiva de aquellos que encierran cada nombre dentro de un cuadro, para ser destacado adecuadamente.”

 

INFORMACIÓN TOMADA DE: http://www.losrecursoshumanos.com

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Protegido: LOS MODALES EN LA MESA

Posted by Mario Mansilla en 28 junio, 2007

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¿QUÉ ES PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO?

Posted by Mario Mansilla en 18 mayo, 2007

 La Planeación comprende tanto el programa de acción normativo del consejo directivo y/o alta dirección de una empresa, como sus metas y objetivos. El programa de acción define los objetivos, metas, políticas y prioridades a mediano y largo plazo, para cada uno de los niveles de decisión de la empresa (áreas sustantivas y adjetivas). El proceso de planeación consta básicamente de las siguientes etapas:

  • Establecimiento de objetivos
  • Formulación de estrategias
  • Desarrollo de los planes de operación
  • Establecimiento de presupuestos financieros
  • Ejecución de las operaciones  

“¿Qué es planeamiento ?

Planeamiento es un proceso que implica organizar esfuerzos hacia un fin determinado.

En esta Área, se trabaja a dos niveles:

  • Planeamiento estratégico; permite establecer la dirección que debe tener una organización para conseguir sus objetivos de mediano y largo plazo (Medianero, 19XX).

Planeamiento operativo; permite implementar y monitorear-actividades a corto plazo, en el que se definen resultados indicadores y responsables.”1)

¿QUÉ ES PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO?

DESCARGAR PRESENTACIÓN EN ARCHIVO .pdf PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

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1) http://www.pucp.edu.pe/dape/planeamiento.html

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MANUALES DE FUNCIONES

Posted by Mario Mansilla en 7 mayo, 2007

 “Los manuales constituyen una de las herramientas con que cuentan las organizaciones para facilitar el desarrollo de sus funciones administrativas y operativas.
Son fundamentalmente, un instrumento de comunicación.”

Para tener una mejor idea a cerca de los manuales se sugiere visitar la siguiente página web, donde podrá tomar una mejor idea a cerca del tema del manual de funciones visto en la clase de Principios de Organización Industrial.   “EJEMPLOS“.

LOS EJEMPLOS SON TOMADOS DE http://appserver.utp.edu.co

VER PRESENTACION, para bajar la presentación que profundiza el tema tratado has click en el siguiente link del MANUAL DE FUNCIONES

Tomado de http://www.frrg.utn.edu.ar

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Pregunta No. 2

Posted by Mario Mansilla en 20 marzo, 2007

Después de realizada la actividad grupal dentro de la clase, que consistió en leer la pregunta y luego responder en forma de comentario, se procedió así:

  • Exponer en clase los puntos de vista expresodos por los integrantes del grupo.
  • PUBLICAR su comentario al blog ESTUDIANTES EN ACCION.

¿Si usted fuera jefe de una sucursal de electrodomésticos, cómo aplicaría los principios del proceso administrativo de Henry Fayol?.

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PREGUNTA No. 1

Posted by Mario Mansilla en 20 marzo, 2007

Después de realizada la actividad grupal dentro de la clase, que consistió en leer la pregunta y luego responder en forma de comentario, se procedió así:

  • Exponer en clase los puntos de vista expresodos por los integrantes del grupo.
  • PUBLICAR su comentario al blog ESTUDIANTES EN ACCION.

¿Cuál cree que es la importancia de las responsabilidades de las funcines de un administrador dentro de  una empresa?.

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EL PLAN DE NEGOCIOS

Posted by Mario Mansilla en 5 marzo, 2007

“El propósito de este tema es proporcionar los conocimientos básicos para poder elaborar y defender un Plan de Empresa.


Además se repasarán los aspectos más importantes que deben tenerse en cuenta para definir su contenido con la finalidad de asegurar su consistencia ( y viabilidad)”.

Hecho por: Antonio Tomás Miranda Oliván.

  1.  PLAN DE LA EMPRESA

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